【老板与高管必学】跨境电商运营管理与科学分钱机制全解析
课程目录
001.【线下课】第三期跨境电商运营管理与科学分钱机制全解析-2502
002.【线下课】第二期跨境电商运营管理与科学分钱机制全解析-2408
003.【线下课】第一期跨境电商运营管理与科学分钱机制全解析-2403
004.前言:跨境电商老板三件事:搭班子，筑系统，定机制
005.第一章-1-认识人才:合伙人、骨干、一流运营和普通运营
006.第一章-2-人才画像:跨境电商不同等级人才的人才画像
007.第一章-3-宁缺毋滥:什么样的运营千万不能招
008.第一章-4-招聘:六大渠道助你找到更多运营牛人
009.第一章-5-招聘:跨境电商运营主要岗位的岗位说明书
010.第-章-6-面试:如何正确地面试跨境电商运营
011.第一章-7-用人:让6分的基础运营做出8分效果的结果
012.第一章-8-用人:让骨干变成精英运营和未来合伙人
013.第一章-9-留人:搭建有钱景，有前途，有成长的公司生态
014.第一章-10-合伙人:合伙就是合能力合资源，互补才是关键
015.第二章-1-目标管理-用概念思维做运营模拟
016.第二章-2-目标管理的常见误区及目标管理三准则
017.第二章-3-运营目标设定(上):Acos值Tacos值预算目标
018.第二章-4-运营目标设定(中):关键词排名目标与流量目标
019.第二章-5-运营目标设定(下):年度销售额目标与年度利润目标
020.第二章-6-流程管理-产品定位SOP
021.第二章-7-流程管理-流量定位SOP
022.第二章-8-流程管理-关键词词库
023.第二章-9-流程管理-新品推广SOP
024.第二章-10-流程管理-ACOS值量表的四种使用场景
025.第二章-11-流程管理-竞品分析SOP
026.第二章-12-流程管理-备战旺季SOP
